加强重点专科建设 提升医院核心竞争力

临床重点专科是医院医疗技术水平和核心竞争力的重要标志。“十二五”期间，县医院检验科、康复科、耳鼻咽喉科、神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科，其中耳鼻咽喉科、内分泌科、临床药学还跨入省级重点专科行列。5年来，县医院的重点专科建设得到跨越式发展，我们的主要做法是：

一、找准定位，顶层设计，以破茧重生的心态规划重点专科建设

一是明确目标，科学规划到位。我院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。明确了“十二五”重点专科建设目标：两年打基础，三年大变样，五年内创建4—6个市级重点专科，1—2个省级重点专科。

二是强化领导，创建机制到位。为保障创建工作有序推进，我们制定了《南漳县人民医院临床重点专科建设管理办法》，成立了重点专科建设领导小组，实行项目包保责任制，各分管领导担任本领域创建牵头人，各科室成立重点专科攻关小组，建立起“院-科-组”三级创建责任管理体系。

三是增加投入，保障措施到位。医院每年提取业务收入的一定比例，作为重点专科建设的专项基金，对申报并通过市级重点专科评审的临床科室负责人、项目牵头人、科室医护人员按参与专科创建的程度及所做的贡献分别给予一定的奖励。并且落实“四优先”原则：经费优先投入，科研项目优先立项，设备优先购置，人员优先进修。

二、务实重干，突出特色，以坚强有力的举措推进重点专科建设

第一，以人为本，构筑人才建设平台。我们把学科带头人的培养作为重点专科建设的关键，制定了绩效分配向重点专科倾斜等政策，学科带头人绩效工资分配系数上浮20-40%，极大地调动了他们的工作积极性。目前医院在职职工687人，其中高级职称人员31人，中级职称人员232人，培养本院在职研究生6人，引进研究生6人，基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。

第二，多措并举，建立人才成长机制。通过“走出去学，请进来教，院内培训，院外深造”等多种方式，建立起多层次，多渠道、立体化的人才培养机制。出台了《医务人员外出进修培训和学术交流管理规定》，实施“双二十”人才培养工程，即每年选送20名学科带头人和业务骨干到上级医院进修学习，选送20名护理人员到上级医院轮训。同时，我院充分利用与三级医院的医联体平台，在人才培养和技术帮扶诸方面开展合作，每周有8-10位上级专家来院坐诊和查房。5年来，医院共选送152名业务骨干到上级医院进修学习；372人次参加各类学术会议交流；在省级以上杂志发表学术论文113篇。承办了耳鼻咽喉、肝病、神经内科等省级医学继续教育项目3次，10多位学科带头人在全市学术团体中担任重要职位。

第三，突出“双新”，形成特色技术优势。我们始终把特色技术作为重点专科建设的基石，以开展新业务、新技术来推动重点专科建设，制定了双新奖励办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖。5 年来累计开展新业务新技术65项，医院兑现科研成果、论文及双新奖励达20万元。经皮冠状动脉支架置入术、临时和永久起博器植入术等一大批新业务、新技术广泛应用于临床，而且部分新业务、新技术的科技含量还处于同级医院先进水平。其中“冠状动脉支架植入术”等5项技术被县科技局列为南漳县研究与开发计划项目。

三、总结成绩，竞进提质，以跨越赶超的精神加速重点专科建设

一是优化学科发展战略。按照“突出重点，竞进提质，发展特色，带动促进”的思路，对于拥有一定优势和且已被评为重点专科的科室，采取“重点支持、创建品牌”的策略；对于基础条件好、有发展潜力，同时又有较大市场发展空间的专业，采取“加大投入、促进发展”的策略；对于基础薄弱，短期内难于形成特色的专业，采取“适度扶持，逐步成熟”的策略。到“十三五”末，力争拥有10-15个市级临床重点专科，3-5个省级临床重点专科。

二是创新学科建设管理机制。进一步完善《医院重点学科建设实施方案》，推行科主任任期学科建设目标责任制，把重点专科建设目标按照院分管领导、职能科室、创建科室三个层次进行分解，明确目标和责任。

三是积极开发新业务、新技术。瞄准医学发展目标，落实业务发展规划，加大技术创新力度。每年开展新业务新技术不少于10项；每年在核心期刊发表论文20篇以上。5年内完成县级科研成果3项以上。